2022年7月16日上午，中奥到家城市运营公司在新日月酒店召开了2022年上半年度工作会议。

     中奥到家集团董事局副主席梁兵、何晓勇、集团品质管理中心总监章峰、中奥物业财务管理中心副总监陈铭、广东迅华电气技术有限公司

总经理郭强生、运营公司行政总经理、执行总经理、副总经理、总经理助理、分公司总经理、部门总经理、部门副总经理、片区（分公司）副

总经理、部门经理、部门副经理、专员、项目经理代表参加了会议。会议由行政总经理宋世平主持。

01 各片区（分公司）项目经理代表工作述职

      各片区（分公司）项目经理代表汇报管理项目的工作述职，由14名评委对其述职情况进行打分。每位项目经理通过从项目概况、日常管

理、团队建设、收费及成本控制方面竭尽所能向参会人员展示了他们这半年中所做的工作，并制订了下半年的计划。慷慨的陈词引发了参会

人员阵阵的掌声。 

02  各职能部门分管总经理工作汇报

      各职能部门分管总经理交流了半年度工作开展情况，分析上半年新拓展的年6000万元业务量及各方面取得的实绩，并结合各职能部门特

点部署了下半年工作计划。 

03  各片区（分公司）总经理作工作汇报

     城市运营公司行政总经理、副总经理、各片区（分公司）总经理分别从片区（分公司）经济指标、品质管理、业务拓展、日常服务等方

面进行了汇报，并提出下半年的工作计划。

  04  财务总监作上半年度财务经营分析报告

      财务总监董秋波从上半年的3.44亿元营业收入及营业利润、物业费收费率、年度目标、代收代支等方面进行分析，通过客观的数据，

对公司上半年经营情况进行深刻剖析。通过剖析，让各片区（分公司）认清各自的优势和劣势，从而在下半年工作中找准方向，继往前行。

05  各片区（分公司总经理）签订考核责任状

       各片区（分公司）总经理签订了考核责任状，通过强化责任，明确目标方向，增强积极性，为实现全年工作任务打下基础。

06 宣布2022年上半年先进工作者奖励名单

     表彰先进、弘扬正气，激励员工不断提高自我，向先进工作者学习，保持饱满的工作热情，全心全意地投入到工作中去。

07   何晓勇副主席作重要讲话

      何副主席对上半年度城市运营公司工作进行总结，他对下半年工作提出以下几点：一是加强员工普法教育，特别是对民法典学习，从“人

治”走向法治，运用法律手段进行物业管理与服务；二是财务部严控成本，每月下达经济指标，确保全年考核指标的完成。三是积极拓展新市

场，不断开拓疆土，以规模求效益；四是抓实抓细抓品质，精细服务树品牌。

08 梁兵副主席作重要讲话

    梁副主席充分肯定了城市运营公司上半年取得成绩，希望下半年继续迎头赶上奋起直追，圆满完成年初的既定目标。

      中奥到家城市运营公司2022年上半年度会议圆满结束。本次会议认真总结上半年的经营运行情况，全面部署下半年的工作安

排，找准公司定位、个人定位，促进公司不断壮大，健康发展，为集团公司创造最大收益、做最大贡献。