2024年2月26日下午，中奥到家城市运营公司在新日月酒店育才厅召开了务实奋进、夯实责任、苦战2024年、全面提升收费率动员大会。    

    中奥到家集团董事局副主席何晓勇、中奥到家集团财务总监黎木焱、集团技术总监段桃峰、集团技术经理许大得、顾问律师冯一文、运营

公司各项目经理（含）以上管理人员及内勤参加了会议。会议由副总经理张屹玮主持。

第一议程：集团副主席何晓勇重要讲话

    集团副主席何晓勇将2024年定为奋斗、创绩之年，并提出工作重点：1、努力奋斗、创业绩；2、夯实责任、攻坚克难；3、树节约之风，扎

实推进节能改造；4、控成本，抓绩效；5、抓安全生产。

    城市运营公司顾问律师冯一文培训物业欠费的有效催收及欠费时效的把控方法。培训内容为物业费催收过程中的证据保留与诉讼标准要求；物

业费催收的三年时效问题；物业费催收数据的格式与标准。通过冯律师的讲解，让参会人员从专业的角度知道物业费催收过程中证据保留、诉讼标

准要求、催收时效的内容，在今后的工作中将重视物业费催缴重要性和合理性，同时不断优化催缴方案，实现物业费催缴工作的高效进行，促进项

目的良性发展。

    集团财务总监黎木焱通过集团考核营业收入范围、集团考核物业费收缴率指标、集团考核应收账款、集团考核公设费四个方面培训，将集团相关

考核内容清晰化，使我们更加科学地分配目标，提高整体效率。

    集团公司技术总监段桃峰对新系统总览、驾驶舱、业务模块、线上催费四个模块的进行了讲解。新系统的推广将大大提高我们的工作效率，日常

工作更加科学化、自动化，提高数据的准确性、真实性。

    集团技术经理许大得从技术层面剖析、讲解到家科技ERP在项目上的灵活运用，让各项目经理、内勤耳目一新，更直观地了解新系统的操作流

程，为今后实际操作工作奠定基础。

   本次会议圆满结束，紧紧围绕会议精神贯彻落实到实处，2024年战鼓已敲响，我们将务实奋进；夯实责任、攻坚克难；树节约之风，推节能改

造；控成本，抓绩效；抓安全生产；苦战2024年，全面提升收费率，圆满完成既定的考核指标。