2025年1月10日上午，中奥到家集团华东城市运营公司在育才大厦育才厅召开2024年度工作总结暨2025年工
作规划会议。
中奥到家集团执行董事、集团顾问、城市运营公司部门经理级（管理处主任级）及以上管理员参加会议。会议
由华东城市运营公司副总经理刘安忠主持。
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会议第一议程，华东城市运营公司总监事黎木焱对非财务人员进行财务管理培训。通过培训非财务人员掌握了
一定的财务知识，了解成本核算和控制的方法，广泛运用在日常工作中，主动寻找降低成本、提高效率的方法，
实现成本优化，提高公司的盈利能力，保障公司稳健运营。
同时华东城市运营公司财务中心总经理董秋波进行2025年度预算培训。通过表格设置，各分公司、管理处清楚
明白2025年度的预算方向，并因此提高运营效率、降低成本费用，优化资源配置。
会议第二议程，华东城市运营公司各分公司总经理汇报2024年度工作总结及2025年工作规划。各分公司总经理
聚焦2024年度各项工作的执行成效，规划2025年的工作重点与发展方向。
会议第三议程，华东城市运营公司各职能部门总经理汇报2024年度工作情况及2025年工作规划。各职能部门
总经理分别就行政、财务、人事、监察、资产（工程）、品质、市拓、法务等多个方面，展现公司在提升服务品
质、优化管理流程、搭建团队建设、监察管控等方面进行论述，同时对2025年的工作提出切实可行的工作计划。
会议第四议程，华东城市运营公司副总经理刘安忠宣读中奥到家集团华东城市运营公司2025年度人事任命。人
事任命和组织架构调整，清晰界定了各岗位的职责和权限，使员工能更好地协同工作，促进组织内部的协调与沟
通，提高组织运行效率。
会议第五议程，中奥到家集团执行董事兼华东城市运营公司联席总经理梁兵作重要讲话。他对何总多年来对公司
发展做出的贡献表示感谢，并畅谈了公司2025年发展的期望和目标，全面推进到家科技办公系统，简化工作流程、
审批电子化。
会议第六议程，中奥到家集团执行董事兼华东城市运营公司联席总经理陈卓作重要讲话。她表示将会辅助梁总
做好华东城市运营公司的管理工作，并将会以多年的物业工作经验帮助公司取得更好的成绩。
会议第七议程，华东城市运营公司总顾问何晓勇作重要讲话。他要求参会人员继续一如既往的配合梁总、陈总做
好各项物业管理工作。
回首2024，我们齐心协力、努力拼博，共同收获；展望2025，我们紧密团结、齐心协作，共同期待明天更加
辉煌。
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