 “2025年已悄然过半，回首来路，我们以匠心守护业主幸福；展望前程，中奥物业人初心如磐，步履不停......”
7月25日，中奥到家集团华东城市运营公司2025年年中工作会议在国际村项目6楼大会议室正式召开。华东城市运营公司联席总经理、各职能中心及分公司相关人员齐聚一堂，全面复盘上半年工作成果，共谋下半年服务提升新篇章。
会议上半程，各职能中心负责人逐一晒出半年度“成绩单”。
财务管理中心聚焦资金管控与成本核算，系统呈现收支数据及优化举措；
业务拓展中心全面梳理市场拓展成果，深入分析项目推进难点与破局思路；
法务中心以合规管理为核心，详细解读风险防控、物业费诉讼及纠纷处理等工作，为业务开展筑牢法律屏障；
人力、行政、品质中心围绕团队建设与服务效能汇报阶段进展；
资产运营、工程管理等中心则从资产盘活、工程质量把控等维度展现工作成效。
会议下半程，各分公司结合属地项目特色，汇报上半年营收、服务品质提升、业主诉求响应、保盘拓展及安全管理等工作，并明确下半年工作计划。
其中，医管事业部聚焦服务品质，提升管理细节，体系逐步完善；环境事业部深耕专业领域，分享业务拓展与服务优化成果，凸显差异化运营亮点。
PART02
攻坚克难创佳绩
集团领导陈卓总在工作指示中给予高度肯定：济南快勤团队从前期隐忧到如今经营、利润双向好，团队氛围积极向上，体系化建设成效显著；
医管事业部对市场拓展目标清晰；华东城市运营公司线上化平台搭建效率超预期，内勤团队及诸位同事主动担当、积极破局，职能工作持续优化，为项目提供便捷高效的服务支撑。同时明确后续重点：全力推进收款工作，专题解决撤场及历史遗留问题，厘清成本归属以实现常规化管理，为长远发展夯实基础。
领导致辞定方向
集团领导梁兵总部署下半年工作：深化组织框架调整与管理机制改革，明晰各业务单元资源及职能边界；加大业务拓展力度，打造标杆项目并形成示范效应；重点推进各类应收款回收进度。
此次年中会议既是对上半年工作的全面“体检”，更是下半年奋进的“动员令”。
华东城市运营公司将以此次会议为新起点，凝聚团队力量，聚焦服务升级与业务突破，在物业管理赛道稳步前行，为业主创造更具价值的服务体验。
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