凝心聚力再出发｜中奥到家集团华东城市运营公司2025年年中工作总结会议圆满召开

“2025年已悄然过半，回首来路，我们以匠心守护业主幸福；展望前程，中奥物业人初心如磐，步履不停......”7月25日，中奥到家集团华东城市运营公司2025年年中工作会议在国际村项目6楼大会议室正式召开。华东城市运营公司联席总经理、各职能中心及分公司相关人员齐聚一堂，全面复盘上半年工作成果，共谋下半年服务提升新篇章。PART01回顾｜深耕服务的足迹启程｜下半年郑重承诺会议上半程，各职能中心负责人逐一晒出半年度“成绩单”。财务管理中心聚焦资金管控与成本核算，系统呈现收支数据及优化举措；业务拓展中心全面梳理市场拓展成果，深入分析项目推进难点与破局思路；法务中心以合规管理为核心，详细解读风险防控、物业费诉讼及纠纷处理等工作，为业务开展筑牢法律屏障；人力、行政、品质中心围绕团队建设与服务效能汇报阶段进展；资产运营、工程管理等中心则从资产盘活、工程质量把控等维度展现工作成效。会议下半程，各分公司结合属地项目特色，汇报上半年营收、服务品质提升、业主诉求响应、保盘拓展及安全管理等工作，并明确下半年工作计划。其中，医管事业部聚焦服务品质，提升管理细节，体系逐步完善；环境事业部深耕专业领域，分享业务拓展与服务优化成果，凸显差异化运营亮点。PART02聚力｜会议现场直击攻坚克难创佳绩集团领导陈卓总在工作指示中给予高度肯定：济南快勤团队从前期隐忧到如今经营、利润双向好，团队氛围积极向上，体系化建设成效显著；医管事业部对市场拓展目标清晰；华东城市运营公司线上化平台搭建效率超预期，内勤团队及诸位同事主动担当、积极破局，职能工作持续优化，为项目提供便捷高效的服务支撑。同时明确后续重点：全力推进收款工作，专题解决撤场及历史遗留问题，厘清成本归属以实现常规化管理，为长远发展夯实基础。领导致辞定方向集团领导梁兵总部署下半年工作：深化组织框架调整与管理机制改革，明晰各业务单元资源及职能边界；加大业务拓展力度，打造标杆项目并形成示范效应；重点推进各类应收款回收进度。结语此次年中会议既是对上半年工作的全面“体检”，更是下半年奋进的“动员令”。华东城市运营公司将以此次会议为新起点，凝聚团队力量，聚焦服务升级与业务突破，在物业管理赛道稳步前行，为业主创造更具价值的服务体验。

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